Bericht van de Kerngroep

31 oktober 2025

Beste obligatiehouders,

Voor u ligt Nieuwsbrief 5, tezamen met de Q&A. De vragen die ontvangen zijn na Nieuwsbrief 4 zijn geïntegreerd tot en met 20 oktober in deze nieuwste versie, zodat wat dit betreft u alles compleet heeft. De vragen ontvangen na 20 oktober zullen in nieuwsbrief 6 aan de orde komen.

Maar allereerst willen wij de leden die ons enthousiaste berichten hebben gestuurd met betrekking tot de uitgebreide Q&A bedanken voor hun reacties. Goed om te zien dat wij op deze wijze voldoen aan een behoefte. En voor ons een reden om dit te blijven doen.

Update

Met ingang van deze Nieuwsbrief 5 is besloten om een onderscheid te maken tussen obligatiehouders die wel of niet een financiële bijdrage leveren. Dit geldt eveneens met betrekking tot de uitgebreide website die wij bouwen. Het speciaal informatieve deel van de Nieuwsbrief en de website voor die obligatiehouders die een financiële bijdrage leveren zorgt er mede voor dat wij ons (onbezoldigde) werk kunnen blijven doen en de kosten van bijv. het inschakelen van Stichting Obligatiehoudersbelangen (SOB), juridisch advies en het bouwen van de website kunnen worden gedekt. Tevens is besloten om in deze inventarisatie fase een onafhankelijk professioneel bureau in te huren die gaat onderzoeken en vastleggen wat er nu daadwerkelijk gerealiseerd is t.a.v. de diverse TRIO projecten. Dit zal mede op locatie plaatsvinden door middel van een schouw. Uiteraard bouwen wij hiermede voort op de “grondleggers” van deze Belangengroep.

Het afgeschermde deel zal o.a. informatie bevatten over projecten die op dat moment “in de spotlights” staan omdat er bijvoorbeeld een vergadering gepland staat, of “on site” onderzoek wat opgeleverd heeft.

Samen staan we sterk

Als Kerngroep hebben wij financiële armslag nodig om dat te doen wat wij noodzakelijk achten om voorbereid te zijn op mogelijke juridische maatregelen richting de TRIO uitgevende instellingen en DuurzaamInvesteren, en u voldoende te informeren daarover. Voor u genoeg redenen om in deze inventarisatie fase een bijdrage van € 100,00 over te maken op (indien u dat nog niet gedaan heeft):

NL70 ABNA 0822 5236 04 ten name van Stichting Obligatiehoudersbelangen onder vermelding van “TRIO”.

Ten behoeve van de administratie verzoeken wij uw bijdrage te melden via info@obligatiehoudersbelangen.org

Graag de onderstaande gegevens invullen en deze tekst als geheel in de email kopiëren.

Voornaam, Achternaam:

Straatnaam, huisnummer:

Woonplaats:

Postcode:

E-mailadres:

Telefoonnummer:

Tenaamstelling van de rekening waarmee de bijdrage is overgemaakt:

Het eventuele restant van het bedrag in deze Fase 1 zal aan de betalende leden, naar evenredigheid teruggestort worden.

Met hartelijke groet,

De Kerngroep

Opgeleverde info van DuurzaamInvesteren (DI)

Op 24 oktober heeft DI een deel van de gevraagde informatie over de diverse uitgevende instellingen (UI) opgeleverd. Ze heeft ervoor gekozen deze informatie in het klantportal van de DI website te publiceren maar ook SOB heeft van DI kopieën ontvangen. Hoewel we zeker niet alle informatie ontvangen hebben beschouwen we dit als een eerste belangrijke stap om ons een beter beeld te vormen van de situatie en mogelijkheden c.q. zekerheden.

Daarmee is het een belangrijk element voor ons Fase 1 onderzoek wat door SOB wordt uitgevoerd.

Voor u als obligatiehouder is het bewijs van de gevestigde zekerheden van groot belang. Aan de hand van deze informatie kan beoordeeld worden of de verplichtingen rondom de zekerheden zoals genoemd in de verschillende Informatie Memoranda daadwerkelijk zijn nagekomen. Deze zijn van cruciaal belang als er over wordt gegaan tot het uitwinnen van de zekerheden.

Als belangrijkste deel ontbreekt actuele financiële informatie over de UI’s en dat is nodig om de kansen per UI goed te kunnen beoordelen. We zullen, via diverse kanalen en met alle mogelijke middelen, het completeren van de dossiers blijven nastreven.

Naast de algemene dossiervorming door SOB, waarvan het verkrijgen van de zekerheidsdocumentatie een eerste goede stap is, hebben we samen met SOB ons voorbereid op de obligatiehoudersvergaderingen die begin november op de rol staan. Onder andere op 4 november de vergadering van Nieuwerkerk Battery B.V. We zijn een aantal stappen doorgegaan om inzicht in het dossier te krijgen, wat is de verwevenheid met andere entiteiten en welke informatie ontbreekt nog om een volledig beeld te krijgen. Ook stellen we vragen aan Stichting Belangenbehartiging DuurzaamInvesteren (SBDI) inzake de organisatie van de vergadering en een ordentelijk en transparant verloop van een eventuele stemming.

We besteden uiteraard ook aandacht aan Project specifieke vragen, gesteld vanuit de obligatiehouders in de diverse app groepen. Relevante vragen worden gesteld aan SBDI en maken onderdeel uit van het dossier.

Voor de obligatiehouders die een bijdrage hebben gedaan aan onze Belangengroep Obligatiehouders Trio-groep (OTG) volgt een meer uitgebreide briefing naar het e-mailadres wat men, bij de betaling, bij SOB heeft achtergelaten.

Vacature

Kom je ons Team versterken?

We zoeken een:

Administratief medewerk(st)er op vrijwillige basis voor ca. 6 uren per week.

Werkzaamheden, o.a.:

• De app-groepen monitoren, resp. signaleren van vragen en leden meedelen de vragen te stellen op belangengroep.otg@gmail.com
• De gestelde vragen te inventariseren
• Tezamen met “Communicatie” de Nieuwsbrieven opstellen en de Q&A onderhouden

Interesse?

Meld je aan via belangengroep.otg@gmail.com. Wij kijken uit naar jouw reactie!

Overzicht gebruikte afkortingen en verklaringen

Wij hebben gemerkt dat er soms enige onduidelijkheid is met betrekking tot de instanties en de gebruikte afkortingen. Onderstaand een verduidelijking. In de Nieuwsbrief zal bij het gebruik van een instantie als eerste de volledige naam gebruikt worden, met daarachter tussen haakjes de afkorting. In het vervolg van de tekst wordt de afkorting gebruikt. In de Q&A worden zo veel mogelijk de afkortingen gebruikt.

Belangengroep Obligatiehouders Trio-groep:                        OTG

De groep, die inmiddels 1800 leden telt om gezamenlijk zo veel mogelijk geld terug te krijgen van de investeringen die gedaan zijn in TRIO Obligaties. OTG is de naam waarmee wij naar buiten treden.

Duurzaam Obligatie Collectief:                                              DOC

De Domeinnaam die is aangemaakt door OTG om de Nieuwsbrief te verzenden.

Stichting Obligatiehoudersbelangen:                                     SOB

De Stichting die als doel heeft het behartigen van de collectieve belangen van obligatiehouders. Wij als OTG groep maken gebruik van hun diensten op juridisch gebied om het proces van Fase 1 te doorlopen.

Duurzaam Investeren.nl:                                                        DI

DuurzaamInvesteren.nl (DI) is het platform die innovatieve ondernemers en particuliere investeerders samen brengt met als doel energietransitie te bevorderen.

Stichting Belangenbehartiging DuurzaamInvesteren:           SBDI

SBDI heeft als doel op te komen voor de belangen van investeerders. Dat doet ze door de zekerheden van een investering voor de investeerders te beheren.

Uitgevende Instellingen:                                                        UI

De instelling (vaak een aparte B.V.) vanuit waar de obligatielening(en) voor een project zijn verleend.

Obligatiehouders vergadering:                                              OHV

Vergadering van de obligatiehouders.

Q&A                                                               31oktober 2025

Vragen met betrekking tot de samenwerking met Stichting Obligatiehouders Belangen (SOB)

• SOB is opgericht in 2011 met als voornaamste doel het behartigen van de collectieve belangen van obligatiehouders. Ze doen dit o.a. door het organiseren van vergaderingen van obligatiehouders na publicatie van de jaarrekening. Daarnaast houdt SOB in sommige gevallen zekerheden ten gunste van de obligatiehouders. SOB heeft inmiddels meer dan 50 uitgevende instellingen onder haar hoede, die samen voor meer dan €300 miljoen aan obligaties hebben uitgegeven.

• Vraag SOB 2: Is SOB ervaren in complexe situaties zoals herstructureringen of faillissementen?

• Ja. De laatste jaren is SOB in toenemende mate nauw betrokken bij diverse herstructureringen en faillissementen. Dit heeft in sommige gevallen geleid tot het voeren van juridische procedures tegen (de directie van) uitgevende instellingen en het leggen van beslag op relevante vermogensbestanddelen, in overleg en opdracht van obligatiehouders en indien de situatie daarom vraagt in samenwerking met een gespecialiseerd advocatenkantoor.

• Vraag SOB 3: Welk uurtarief hanteert SOB?

• SOB verricht de werkzaamheden op basis van een uurtarief van € 235 (SOB is niet BTW-plichtig).

• Vraag SOB 4: Hoe zit het met de transparantie over de gemaakte kosten?

• SOB zal regelmatig tijdsverantwoordingen overleggen aan de kerngroep. SOB heeft aangegeven dat wij daarvan zelf de frequentie mogen aangeven, bijvoorbeeld urenverantwoording per week of per maand. Na goedkeuring van de urenstaat door de juridische werkgroep mag SOB haar declaratie doorvoeren.

• Vraag SOB 5: SOB vertegenwoordigt ook indirect de belangen van obligatiehouders van MisterGreen, maar sinds hun benoeming heb ik niets meer van ze gehoord. Heeft het wel zin om ons door SOB te laten vertegenwoordigen?

• We hebben deze vraag voorgelegd aan SOB. We geven beknopt hun relaas weer: “Stichting Obligatiehouders MisterGreen was een bestaande stichting die door MIsterGreen zelf is opgericht in 2017. Pas in eind 2024, toen een van de zittende bestuurders uittrad, heeft SOB een van de drie bestuurszetels ingenomen. De obligatielening van MisterGreen wordt gekenmerkt door een strikte achterstelling van de obligatiehouders ten opzichte van de senior financiers (een consortium van banken). De positie van de obligatiehouders is structureel zwak. Momenteel vinden onderhandelingen plaats over een herstructurering van MisterGreen.”.

• Vraag SOB 6: Wat heeft uiteindelijk de keuze voor SOB bepaald?

• Hiervoor verwijzen wij naar Nieuwbrief nr. 3, zie onderstaande tekst uit Hoofdstuk “Bepalen route”. Voor het bepalen van de route heeft de kerngroep diverse gesprekken gevoerd met experts op dit vakgebied. Wij hebben een beeld geschetst van de huidige situatie met betrekking tot de aan de TRIO Groep gelieerde obligatieleningen, aangeboden en uitgegeven via Duurzaaminvesteren.nl. Ook hebben wij een drietal TRIO dossiers, zover mogelijk, uitgewerkt en voorgelegd ter beoordeling. Op basis van de bevindingen en aanbevelingen is de keuze gevallen op Stichting Obligatiehoudersbelangen (zie: www.obligatiehoudersbelangen.org) en hebben wij de route in gezamenlijkheid met SOB bepaald. Wij zien een aantal voordelen:

• Het bestuur van SOB wordt gevormd door een tweetal juristen met jarenlange praktische ervaring met obligatieleningen.
• SOB is bestaande stichting van wier diensten we snel gebruik kunnen maken. Het oprichten van een eigen stichting zou in deze fase te tijdrovend zijn.
• Het tarief van SOB ligt aanzienlijk lager dan dat van advocatenkantoren.

• SOB is bereid ons en u te adviseren over deze problematiek. Daarbij is het cruciaal om in een eerste fase volledig inzicht te krijgen en prioriteiten vast te stellen.
• Stap 1: Inventarisatie We starten samen met SOB met het volledig in kaart brengen van alle obligatieleningen, inclusief de antwoorden op de belangrijke, bovengenoemde vragen. De kerngroep heeft hiervoor al een eerste aanzet gemaakt, wat de basis vormt voor dit uitgebreide overzicht. Ook alle zekerhedendocumentatie en financiële informatie zal worden opgevraagd.
• Stap 2: Focus op de urgentie Samen met SOB richten we ons eerst op die obligatieleningen en uitgevende instanties die de hoogste urgentie hebben. Dit zijn bijvoorbeeld gevallen waarbij obligatiehouders op zeer korte termijn een besluit moeten nemen over wijziging van de obligatievoorwaarden, zekerheden, rentebetalingen, verzuim of aanvraag van faillissement.
• Stap 3: Analyse en vervolgstappen SOB analyseert alle informatie, maakt een overzicht daarvan per obligatielening / uitgevende instelling en doet aanbevelingen over te nemen vervolgstappen. Op basis van dit overzicht kunnen we, samen met SOB, conclusies trekken.
• Deze vervolgstappen zouden kunnen bestaan uit overleg met de directie van uitgevende instellingen, Duurzaaminvesteren.nl en/of Stichting Belangenbehartiging Duurzaaminvesteren. Leidt dit niet tot het gewenste resultaat, dan zijn we voorbereid op het treffen van juridische maatregelen met ondersteuning van een advocaat (Fase 2). Ook hiertoe zijn al concrete stappen gezet zodat wij, indien noodzakelijk, snel en accuraat kunnenhandelen.

• SOB wil alle toepasselijke documentatie boven water krijgen, in het bijzonder pand- en hypotheekaktes, jaarrekeningen en overige historische financiële informatie, voor zover die nog niet beschikbaar zijn voor de obligatiehouders.

• We zijn samen met SOB in overleg met een advocatenkantoor om af te stemmen dat fase 1 zodanig opgeleverd wordt dat zij direct aan de slag kunnen als de situatie daarom vraagt. Dan zijn we inmiddels in Fase 2 beland.
• Voor de duidelijkheid: het bestuur van SOB wordt gevormd door een tweetal gespecialiseerde juristen op het gebied van obligaties. 
• De kosten van Fase 2 zullen op een nog af te stemmen wijze gefinancierd moeten worden door de obligatiehouders van die uitgevende instelling(en) waar de vervolgstappen betrekking op hebben.

• Zie ook het stappenplan zoals bij vraag 7 toegelicht.
• Op basis van het matrix-overzicht formuleert SOB haar bevindingen. Deze worden met de kerngroep en, indien noodzakelijk met het advocatenkantoor besproken om gezamenlijk conclusies te trekken en vervolgstappen vast te stellen en deze voor te leggen aan de obligatiehouders.

• Zie ook het stappenplan zoals bij vraag 1 toegelicht.
• De vervolgstappen kunnen bestaan uit overleg met en zo nodig juridische maatregelen treffen tegen de (directie van de) uitgevende instellingen, duurzaaminvesteren.nl en/of Stichting Belangenbehartiging Duurzaaminvesteren.

• Het plannen van de vergadering ligt in principe bij de Stichting Belangenbehartiging Duurzaaminvesteren. Wij hebben bij de Stichting op aangedrongen dat het beantwoorden van onze vragen een voorwaarde zijn voor het plaats laten vinden van nieuwe vergaderingen. De gestelde deadline voor de reactie is 10 oktober as. en we zijn op dit moment in afwachting van de reactie hierop.

• Uiteraard zijn dit heel relevante en acute vragen. De inventarisatie van SOB incl. de antwoorden op de uitgebreide vragenlijsten die we hebben neergelegd bij zowel uitgevende instellingen (UI’s) als Duurzaam Investeren (DI) moet richting geven aan de vervolgstappen: op groepsniveau of per UI. Op dit moment richten we ons eerst op het vormen van de dossiers omdat veel nu onbekend is. We hechten, zonder dat we over alle relevante stukken beschikken, nu nog niet veel waarde aan een vergadering.

• Zie ook antwoord op bovenstaande vraag, aangevuld met de onderstaande opmerkingen.
• De medewerking van zowel Trio groep als Duurzaam Investeren zou helpen om snel meer inzage te krijgen in de gehele kwestie.
• Desnoods moeten we juridische stappen ondernemen om de verplichte en noodzakelijke informatie boven water te krijgen. 

• We verwijzen hiervoor naar het plan van aanpak zoals bij vraag 7 uiteengezet. We zullen minimaal door fase 1 moeten om een eerste idee te krijgen van de ernst van de situatie c.q. welke kansen er zijn per Uitgevende Instelling. Onze doelstelling is: zo veel mogelijk van ons geld en de rente terugkrijgen.

• In deze fase is dit nog onduidelijk. Gelet op de complexiteit van het dossier en de mogelijke onderlinge verwevenheid van Uitgevende Instellingen met elkaar hebben we de verwachting dat dit niet snel zal gaan gezien snelheid van de input van Stichting Belangenbehartiging Duurzaaminvesteren op onze vragen. Maar zodra hier meer zicht op is zullen we dit zeker communiceren.

• We kunnen niet vooruitlopen op mogelijke vervolgstappen, maar we zullen alles aanwenden om onze doelstelling te bereiken. Alle suggesties voor vervolgstappen worden meegenomen en besproken met SOB en getoetst op haalbaarheid.

Vraag PVA 12: Fase 1 – Inventarisatie en Fase 2 – Juridische actie, maar zonder tijdlijn of uitvoerders: In de nieuwsbrief staat dat SOB “alle obligaties in kaart brengt” en “prioriteit geeft aan urgente dossiers”, maar niet hoe, door wie of wanneer. Graag meer duidelijkheid over plan van aanpak en tijdlijn; Welke concrete stappen worden in deze eerste fase uitgevoerd, door wie, en binnen welke termijn worden de eerste resultaten verwacht?

• Reactie SOB: SOB is door de kerngroep gevraagd te adviseren over dit dossier. Dat doet zij op basis van de documentatie m.b.t. de verschillende UI’s / obligatieleningen. Helaas zijn alle betrokkenen daarbij ook afhankelijk van de medewerking van SBDI. SOB heeft SBDI om informatie gevraagd maar nog steeds niets ontvangen. SOB heeft wel een gesprek gehad met het bestuur van SBDI waarin laatstgenoemde heeft toegezegd bepaalde informatie te verstrekken. Dit alles betekent dat SOB nog geen duidelijk zicht heeft op het moment waarop zij de informatie heeft kunnen analyseren. Los van de analyse is SOB in gesprek met de kerngroep over parallelle acties m.b.t. urgente gevallen.

• Vraag PVA 13: In de vorige Q&A wordt aangegeven dat er maandelijks nieuwsbrieven verschijnen, maar er worden geen concrete evaluatiemomenten of mijlpalen vermeld. Op welk moment kunnen deelnemers een eerste inhoudelijke terugkoppeling verwachten over de resultaten van fase 1, en wordt vooraf een moment vastgelegd om te beslissen over eventuele vervolgstappen (fase 2)?

• Reactie SOB: Daar heeft SOB nog geen zicht op. Noot Kerngroep: zie ook antwoord op vraag PVA 12

• Vraag PVA 14: Zijn alle aandeelhoudersstructuren goed in beeld bij de juristen van SOB? Bij Middelweg is bijvoorbeeld (zonder overleg met de obligatiehouders) de bedrijfsstructuur gewijzigd, waarna Repono holding BV eigenaar is geworden van Middelweg BV.

• Noot Kerngroep: dit is uiteraard onderdeel van Fase 1

• Vraag PVA 15: Hoe kan gegarandeerd worden dat de stemrondes eerlijk verlopen? Kan daar onafhankelijk toezicht op komen? Geeft SOB stemadvies?

• Noot Kerngroep: We hebben onze zorgen over het stemproces met SOB en SBDI gedeeld. SBDI heeft op dit punt verbetering toegezegd waarop wij (lees: SOB) zal toezien. Tevens zal SOB, na haar inventarisatie adviezen geven over de opties en consequenties van voorliggende keuzes.

• Vraag PVA 16: Wat moet ik doen als ik niet bij een stemronde van een obligatiehoudersvergadering aanwezig kan zijn? Ik durf niet te vertrouwen op het huidige systeem, waarbij je SBDI een machtiging met steminstructie moet geven.

• SBDI heeft de plicht om de belangen te behartigen van de investeerders, en dus ook zorgvuldig met machtigingen om te gaan. Zie verder ook: https://www.duurzaaminvesteren.nl/academy/blogs/stichting-belangenbehartiging-duurzaaminvesteren

• Vraag PVA 17: Is een onafhankelijke schouw op de verschillende locaties mogelijk en zinvol? Wordt daar over nagedacht?

• Ja, voor een aantal dossier hebben we een professionele partij opdracht gegeven om de situatie op locatie te bekijken en vast te leggen.

• Vraag PVA 18: Is de Trio-groep niet een verloren zaak, gezien de negatieve eigen vermogens die te vinden zijn in diverse jaarrekeningen? Heeft het überhaupt zin om hier nog tijd, geld en energie in te steken?

• Dat is exact de reden waarom we, samen met SOB, een twee fasen aanpak hebben gekozen. Na die eerste ronde verwachten we een zinnige afweging te kunnen maken over projecten waarvoor het zin heeft om tijd en geld te investeren en projecten waarbij de kansen nihil zijn. Zie ook PVA 1 en Nieuwsbrief Nr. 3 waarin we de aanpak met SOB uiteen zetten.

• Vraag PVA 19: Alle obligatiehouders- vergaderingen zijn uitgesteld. Ondertussen worden er nog steeds management fees aan de directie uitgekeerd. Is daar aandacht voor? Verdwijnt er niet steeds meer geld naarmate het traject langer duurt?

• Het is een complex dossier waarin we proberen inzicht te krijgen in de globale status per UI (zie ook PVA 18). Op deze manier weten we waar in een tweede fase onze pijlen op moeten richten. SOB is zich ervan bewust dat snelheid geboden is.

• Dit heeft drie belangrijke redenen:

1. Het inventariseren van het aantal obligaties per obligatiehouder en entiteit zou veel kostbare tijd in beslag nemen, waardoor de start van Fase 1 zou worden vertraagd. Vergeet niet dat ons Duurzaam Obligatie Collectief geen inzage heeft in de registers van de Uitgevende Instellingen of van Duurzaam Investeren. We gaan zeker een database opbouwen van de leden en in welke obligatieleningen zij zitten maar dat zou nu te veel tijd hebben gekost. 
2. Het aantal obligaties per obligatiehouder is privacy gevoelige informatie die we pas op willen halen als we zeker weten dat we dit veilig kunnen doen.
3. Op dit moment is nog niet te bepalen voor welke uitgevende instelling een juridische procedure kansrijk is. Het is lastig uitlegbaar om een vast percentage te vragen van een obligatiehouder wiens specifieke investering in de latere fase (Fase 2) geen of nauwelijks kans op succes blijkt te bieden en zijn bijdrage wordt gebruikt voor de financiering van procedures van andere uitgevende instellingen.

• Op dit moment is nog niet te overzien of dit bedrag te hoog of te laag is. Dit is uiteraard afhankelijk van het aantal obligatiehouders dat meedoet. Om de vaart erin te houden is voor dit vaste bedrag gekozen. We willen voorkomen dat er herhaaldelijk kleine bijdragen gevraagd moeten worden, wat het proces mogelijk zou vertragen. Het geld dat nog in kas is na de afronding van fase 1 zal teruggestort worden naar de obligatiehouders die een bijdrage hebben geleverd.

• Dit dient u bij uw eigen verzekering na te gaan. Maar een objectieve blik in eerste instantie leidt tot “waarschijnlijk niet”. 

• U bepaalt uiteraard zelf of u zich aansluit d.m.v. een bijdrage van € 100.
• Met uw bijdrage maakt u het mede mogelijk dat we voor een professionele aanpak kunnen kiezen, uitgevoerd door experts.
• Verder geeft participeren u recht op:

1. Periodiek een nieuwsbrief met alle relevantie informatie en updates over de voortgang van het proces, alsmede een Q&A met regelmatige updates;
2. U kunt vragen stellen aan SOB;
3. Als eindproduct van deze fase krijgt u een gedegen analyse van de situatie en advies welke vervolgstappen genomen moeten worden.

• We hebben op dit moment een inschatting van SOB ontvangen dat we voor Fase 1 met een budget voor juridisch advies moeten rekenen en kosten voor het houden van secretariaat, het administreren van aanmeldingen en stortingen. Een ruwe schatting is dat de totale kosten voor Fase 1 €35.000 - €50.000 zullen bedragen.Daarnaast bereiden we ons voor op mogelijke vervolgacties waarvoor nu al nadere expertise wordt geraadpleegd. We zullen een transparante administratie onderhouden van inkomsten en kosten.

• Met SOB is schriftelijk overeengekomen wat de reikwijdte van fase 1 is, wat daarvoor de uurtarieven zijn en wat de inschattingen zijn voor het totstandkomen van de eerste analyse.

• In de praktijk blijkt dat het teken @ inderdaad niet wordt geaccepteerd door de meeste banken. Het @-teken kan vervangen worden door “(at)”. Als voorbeeld: abcd(at)gmail.com.

• Vraag KOS 8: Graag meer duidelijkheid en transparantie over de besteding van de gevraagde bijdrage van € 100. Uit de nieuwsbrieven blijkt dat deze bijdrage bedoeld is voor juridische ondersteuning via SOB, maar er is geen verdere toelichting op het beheer. Er wordt niet vermeld of dit via een aparte projectrekening verloopt, hoe de besteding wordt verantwoord, of wat er gebeurt met niet-gebruikte middelen. Hoe wordt de bijdrage beheerd en verantwoord, wordt hierover periodiek gerapporteerd, en wat gebeurt er met niet-benutte middelen als het traject wijzigt of wordt vertraagd?

• Reactie SOB: SOB ontvangt de vrijwillige bijdrage op een afzonderlijke bankrekening die op haar naam staat. SOB houdt een overzicht bij waarin bestede tijd en aard van de werkzaamheden worden vastgelegd. SOB zal de kerngroep regelmatig rekening en verantwoording afleggen. Indien na afloop van deze fase er sprake is van een restant zal dit worden gerestitueerd aan (uitsluitend) die obligatiehouders die deze financiële bijdrage hebben gedaan.

• Vraag KOS 9: Kan aan de aandeelhouders worden gevraagd een financiële bijdrage te leveren aan de juridische procedures die nu t.b.v. de obligatiehouders zijn gestart?

• We nemen aan dat hier wordt gedoeld op de aandeelhouders van DI. Dat is misschien een mogelijkheid maar op dit moment hebben we ervoor gekozen om deze kosten zelf te dragen om daarmee een advies te krijgen wat zoveel mogelijk de belangen van de obligatiehouders centraal stelt.

• We willen iedereen die hulp en expertise heeft aangeboden van harte bedanken. We hebben in de eerste weken / maanden van de diverse app-groepen te weinig voortgang gemaakt. Er was veel emotie en verontwaardiging in de groepen en veel mensen waren, heel begrijpelijk op zoek naar duidelijkheid omtrent hun investering. Deze beweging, die we inmiddels Duurzaam Obligatie Collectief hebben genoemd, is een collectief van lotgenoten, dat verbindt ons. Echter, met inmiddels zo’n 1.700 aanmeldingen op de initiële oproep, hebben we nu ook structuur nodig. Daar wordt hard aan gewerkt zodat we dan diverse werkgroepen hebben met duidelijk contactpersonen. Die gaan dan met de aanmeldingen voor hulp en expertise verder aan de slag. Onder anderen is een belangrijke behoefte op dit moment het opzetten van een communicatieplatform, website, database. Er hebben zich al een aantal IT’ers aangeboden van welke diensten we graag gebruik maken.

• Zoals gezegd: we beschikken niet over de registers met obligatiehouders. Als we de aantallen obligaties per UI uit de aanmeldingen gaan inventariseren hebben we een beeld van de mate van compleetheid. We weten wel dat er een behoorlijke groep beleggers in meerdere Trio entiteiten heeft geïnvesteerd.

• Helaas is dit nog niet mogelijk. Er wordt wel gewerkt om dit overzichtelijker te maken, resp. aparte communicatiegroepen met bijv. een toegangscode. De stappen hiertoe zijn reeds gezet. Ook gaan we de activiteiten van de Kerngroep in de whatsapp groepen terug brengen om op andere manieren de communicatie beter te structureren. Deze Q&A is daar een goed voorbeeld van.

• Vraag DOC 4: Hoe worden besluiten binnen het OTG genomen of welke rechten hebben deelnemers bij belangrijke beslissingen. Hoe is de governance geregeld – bijvoorbeeld besluitvorming over vervolgstappen, stemrecht van deelnemers, verslaglegging en inzage in stukken? Worden notulen, voortgangsrapportages of besluiten publiek gedeeld met alle aangesloten obligatiehouders, zodat iedereen dezelfde informatie ontvangt?

• Noot Kerngroep: Volgens ons doelt deze vragensteller op de structuren binnen ons collectief, daarop luidt ons antwoord als volgt. Op dit moment heeft on onze Belangengroep nog geen formele structuur. Om tijd te winnen zijn we met SOB in zee gegaan en maken we gebruik van hun Stichtingsstructuur, expertise en bankrekening om gelden in te zamelen. Dat betekent dat er van een formele governance (nog) geen sprake is maar dat we ons goed realiseren dat we op verantwoorde wijze met de middelen maar ook met onze (juridische) strategie moeten omgaan. De verzamelde gelden worden uitsluitend gebruikt voor kosten aan derden (voornamelijk SOB tot nu toe). Alle werkzaamheden die door de Kerngroep en de werkgroepen juridisch, communicatie, dossiervorming en IT worden uitgevoerd worden geheel belangeloos uitgevoerd. De Kerngroep vergadert eenmaal per week volgens een gestructureerd schema, de juridische groep heeft bijna dagelijks onderling contact en minstens eenmaal per week met SOB, in de andere groepen staan de communicatielijnen ook continue open. In de huidige structuur gaan we geen notulen en vergaderagenda’s documenteren maar gebruiken we de nieuwsbrieven om de achterban op de hoogte te houden.

• Vraag DOC 5: Komt er in Whatsapp een afgescheiden gedeelte (community) voor de betalende leden? Aangezien de groepen nu openbaar zijn, wordt ook informatie onderling gedeeld met degenen die niet betaald hebben.

• We communiceren primair via de Nieuwsbrief maar deze bereikt inderdaad iedereen die zich tot nu toe heeft aangemeld. We stellen op dit moment een bestand op met betalende leden en zijn zeker van plan te gaan differentiëren in de informatie die de betalende leden krijgen. We zijn er nog niet goed in geslaagd daar een goede technische (en betaalbare) oplossing voor te vinden. Daar wordt aan gewerkt. Zie ook het antwoord op vraag DOC 3.

• Vraag DOC 6: Is er een functie- of taakomschrijving van de kerngroepleden? Wie doet wat?

• Functie- of taakomschrijving voor deze groep vrijwilligers is er niet. Wel hebben we een structuur gekozen met een slanke Kerngroep waarin alle disciplines (Juridisch, Dossiervorming, IT, Communicatie) zijn vertegenwoordigd. Enkele disciplines zoals bijv. Finance zullen nog worden toegevoegd.

• In de nieuwsbrief is een compleet overzicht opgenomen met alle uitgiftes vanuit de TRIO Groep of daaraan gelinkt zijn.

• Wij beseffen ons dat er meerdere entiteiten op dit moment met problemen kampen. Hiervoor worden door mede obligatiehouders in een aantal gevallen al app groepen aangemaakt, wat eenieder uiteraard vrij staat.
• Vanwege de complexiteit rondom de TRIO projecten en de grote hoeveelheid werk die dit meebrengt, kan de Duurzaam Obligatie Collectief hier op dit moment niets in betekenen. Ook willen we zuiver houden dat het door de obligatiehouders ter beschikking gestelde budget gebruikt wordt voor het doel dat we voor ogen hebben: zoveel mogelijk van ons in TRIO gerelateerde projecten geïnvesteerde geld terug te halen.

• Vraag OVE 3: Veel Trio-projecten zijn niet gerealiseerd, terwijl er in verschillende investeringsrondes veel geld is opgehaald bij de obligatiehouders. Dat geld lijkt verdwenen. Wordt hier onderzoek naar gedaan door AFM/FIOD?

• Zowel DI als Trio hebben eerder aangegeven dat de AFM “betrokken is”. SOB heeft ook contact gezocht met de AFM maar het gebruikelijke antwoord is dat “er geen commentaar gegevens wordt over lopende onderzoeken”, zelfs niet eens of er al dan niet een onderzoek gaande is in dit geval.

• Vraag OVE 4: Is er aandacht voor het probleem van veel obligatiehouders dat door het uitstel van vergaderingen/stemrondes onnodig vermogensbelasting betaald moet worden in box 3? Het geïnvesteerde geld levert ondertussen niets op en het is maar de vraag wat er nog van de investeringen terug kan worden gehaald.

• We hebben ons geconcentreerd op de status van de diverse UI’s. De Belastingdienst stelt zich op het standpunt dat, zolang een onderneming nog niet failliet is de opgave in box 3 tegen de “nominale” of “initiële” waarde opgegeven moet worden. Er is echter wel jurisprudentie die een matiging van de waarde bij de jaaropgave billijkt. In deze fase is nog niet te zeggen op welke waarde we de individuele UI’s kunnen stellen. https://uitspraken.rechtspraak.nl/#!/details?id=ECLI:NL:GHDHA:2022:1465