Zoals u ongetwijfeld heeft vernomen in o.a. de nieuwsberichten van de afgelopen dagen, is er veel gaande op dit moment. De afgelopen dagen hebben we als kerngroep overuren gedraaid om alle nieuwe informatie te verwerken en dit zoveel mogelijk te structureren. Sinds onze laatste nieuwsbrief van 14 september jl. zijn er bovendien weer honderden nieuwe aanmeldingen binnengekomen, wat het belang van ons werk onderstreept!
Zoals u weet is het onze primaire missie om zoveel mogelijk van de ingelegde gelden en achterstallige rente terug te halen voor alle obligatiehouders. De afgelopen weken zijn we intensief bezig geweest met het vinden van de meest effectieve route om dit doel te bereiken. Hierbij lichten we toe hoe we tot deze strategie zijn gekomen, wat de gekozen route precies inhoudt en wat wij nu concreet van u verwachten.
Bepalen route
Voor het bepalen van de route heeft de kerngroep diverse gesprekken gevoerd met experts op dit vakgebied. Wij hebben een beeld geschetst van de huidige situatie met betrekking tot de aan de TRIO Groep gelieerde obligatieleningen, aangeboden en uitgegeven via Duurzaaminvesteren.nl. Ook hebben wij een drietal TRIO dossiers, zover mogelijk, uitgewerkt en voorgelegd ter beoordeling. Op basis van de bevindingen en aanbevelingen is de keuze gevallen op Stichting Obligatiehoudersbelangen (SOB; www.obligatiehoudersbelangen.org) en hebben wij de route in gezamenlijkheid met deze stichting bepaald.
Wij zien een aantal voordelen: - Het bestuur van SOB wordt gevormd door een tweetal juristen met jarenlange praktische ervaring met obligatieleningen.
- SOB is opgericht in 2011 en heeft als voornaamste doel het behartigen van de collectieve belangen van obligatiehouders van uitgevende instellingen. Daarnaast kan SOB optreden als houder van zekerheden (bijv. een pand- of hypotheekrecht) ten gunste van obligatiehouders. Momenteel heeft zij meer dan 50 uitgevende instellingen onder haar hoede. Deze uitgevende instellingen hebben voor meer dan € 300 miljoen aan obligaties uitgegeven.
- SOB is bestaande stichting van wier diensten we snel gebruik kunnen maken. Het oprichten van een eigen stichting zou in deze fase te tijdrovend zijn.
- Het tarief van SOB ligt aanzienlijk lager dan dat van advocatenkantoren.
- Op het eerste gezicht riep de beoordeling van SOB direct een aantal vragen op die ongetwijfeld ook bij u leven:
- Hebben de aanbiedingen en uitgiftes plaatsgevonden overeenkomstig toepasselijke wet‐ en regelgeving?
- Bij welke uitgevende instellingen is er sprake van problemen bij het betalen van rente en/of aflossing?
- Zijn de zekerheden goed, tijdig en volledig gevestigd?
- Is er sprake van Ponzi‐achtige omstandigheden waarbij de met obligatielening A aangetrokken gelden zijn aangewend om tekorten bij obligatielening B te dekken?
- Wat is de rol van de directie van de uitgevende instellingen? Valt deze personen iets te verwijten?
- Heeft Duurzaaminvesteren.nl voldaan aan haar zorgplicht en/of anderszins voldaan aan haar verplichtingen uit hoofde van de Europese verordening (2020/1503) van 7 oktober 2020 betreffende Europese crowdfundingdienstverleners voor bedrijven en/of andere toepasselijke wet‐ en regelgeving?
- Heeft Stichting Belangenbehartiging Duurzaaminvesteren haar taken uit hoofde van de betreffende obligatievoorwaarden goed vervuld?
- Is de positie van de obligatiehouders in het algemeen of bij specifieke obligatieleningen te verbeteren?
Fase 1: Inventarisatie en prioriteit SOB is bereid ons en u te adviseren over deze problematiek. Daarbij is het cruciaal om in een eerste fase volledig inzicht te krijgen en prioriteiten vast te stellen.
Stap 1: Grondige inventarisatie We starten samen met SOB met het volledig in kaart brengen van alle obligatieleningen, inclusief de antwoorden op de belangrijke, bovengenoemde vragen. De kerngroep heeft hiervoor al een eerste aanzet gemaakt, wat de basis vormt voor dit uitgebreide overzicht. Ook alle zekerhedendocumentatie en financiële informatie zal worden opgevraagd.
Stap 2: Focus op de urgentie Samen met SOB richten we ons eerst op die obligatieleningen en uitgevende instanties die de hoogste urgentie hebben. Dit zijn bijvoorbeeld gevallen waarbij obligatiehouders op zeer korte termijn een besluit moeten nemen over wijziging van de obligatievoorwaarden, zekerheden, rentebetalingen, verzuim of aanvraag van faillissement.
Stap 3: Analyse en vervolgstappen SOB analyseert alle informatie, maakt een overzicht daarvan per obligatielening / uitgevende instelling en doet aanbevelingen over te nemen vervolgstappen. Op basis van dit overzicht kunnen we, samen met SOB, conclusies trekken. Deze vervolgstappen zouden kunnen bestaan uit overleg met de directie van uitgevende instellingen, Duurzaaminvesteren.nl en/of Stichting Belangenbehartiging Duurzaaminvesteren. Leidt dit niet tot het gewenste resultaat, dan zijn we voorbereid op het treffen van juridische maatregelen met ondersteuning van een advocaat (Fase 2). Ook hiertoe zijn al concrete stappen gezet zodat wij, indien noodzakelijk snel en accuraat op in kunnen spelen.
Communicatiestrategie Gelet op de aandacht in de media voor deze kwestie hebben we tevens met SOB besproken dat onze communicatiestrategie in overeenstemming moet zijn met bovengenoemde aanbevelingen en conclusies. Hierin zullen we met SOB de inhoud van de boodschap afstemmen. Woordvoering richting de media blijven we vanuit de kerngroep doen; hiervoor moeten we nog een vaste contactpersoon/woordvoerder aanwijzen.
Organisatorisch voordeel van het samenwerken met SOB Belangrijk voordeel voor alle obligatiehouders van het samenwerken met SOB is dat we op deze manier geen eigen stichting op hoeven te richten. Dit bespaart ons veel tijd, administratieve lasten en het aanstellen van een bestuur. Bovendien kunnen wij gebruik maken van een afzonderlijke bankrekening van SOB voor het innen van de hierna genoemde financiële bijdragen.
Verzoek tot financiële bijdrage De uitvoering van de bovenstaande aanpak brengt vanzelfsprekend kosten met zich mee. Om deze kosten te dekken en direct aan de slag te kunnen, vragen wij om een bijdrage per geregistreerd e-mailadres. Op basis van een kosteninschatting voor fase 1 vragen wij een bijdrage van € 100 per geregistreerd e-mailadres. Eventueel resterende gelden na afloop van fase 1 zullen naar rato worden teruggestort tenzij anders wordt besloten (bijv. als budget voor fase 2). SOB zal ons regelmatig tijdsverantwoording afleggen.
Samen staan we sterk Samen met SOB zijn we zijn klaar om te starten met deze complexe juridische en financiële analyse. Door samen te werken en kosten te delen zorgen we ervoor dat onze gezamenlijke belangen nu zo goed mogelijk kunnen worden behartigd. We verzoeken u uw bijdrage over te maken op bankrekening NL70 ABNA 0822 5236 04 ten name van Stichting Obligatiehoudersbelangen onder vermelding van “TRIO” en uw emailadres dat leidend zal zijn voor onze administratie. Ten behoeve van de administratie verzoeken wij u de bijdrage te melden via info@obligatiehoudersbelangen.org Graag de onderstaande gegevens (in rechterkolom) invullen en deze tekst als geheel in de mail kopiëren:
| Voornaam, Achternaam: | | | Straatnaam, huisnummer: | | | Woonplaats: | | | Postcode: | | | E-mailadres: | | | Telefoonnummer: | | | Tenaamstelling van rekening waarmee de bijdrage is overgemaakt: | |
Wij stellen uw steun en financiële bijdrage enorm op prijs!
Met hartelijke groet,
De Kerngroep
| Sylvia Aerts | Arnold Hagen | Martijn Vercammen | | Cor Baltus | Bas Preeker | Josée Verwer | | Cornee Boorsma | Peter Tijnagel | Ernst-Jan Wepster | | 
dig wat initiatieven ontwikkeld, om onderling in contact te komen en vooral ook te blijven. Daar kwam in een later stadium ook de wens bij, om de specifieke problematiek van diverse entiteiten en de daarmee samenhangende obligaties te stroomlijnen in een eigen WhatsApp-groep. Inmiddels zijn er diverse WhatsApp-groepen gevormd die hun eigen problematiek behandelen en uitdiepen. Van deze app-groepen tref je hieronder een opstelling: