Bericht van de Kerngroep

15 oktober 2025

Beste TRIO Obligatiehouder,

Er bereiken ons vele vragen, vaak van dezelfde aard en relevant voor alle obligatiehouders. Hoewel we de betrokkenheid zeer waarderen, is het met een groep van circa 1.700 obligatiehouders ondoenlijk om al deze vragen individueel te beantwoorden. Om iedereen zo efficiënt en volledig mogelijk te informeren, hebben wij gemeend door middel van een Q&A hierop te antwoorden. U vindt deze als bijlage achter de brief.

Als er naar aanleiding van de Q&A nog vragen opborrelen aarzel dan niet om deze te stellen via belangengroep.otg@gmail.com. Wij zullen deze groeperen en in de volgende nieuwsbrief komen wij hierop dan weer terug. Ons plan is om een website te bouwen waarin wij de Q&A zullen verwerken. Een vacature om dit mede te realiseren, vindt u ook in deze nieuwsbrief.

Update

In nieuwsbrief 3 hebben 9 leden van de kerngroep zich kort met hun naam voorgesteld. Graag willen wij u informeren wie er achter een paar namen schuilen.

• Cor Baltus: Gehele carrière in de autobranche waarvan de laatste 20 jaar in topmanagementfuncties. Nu een interim opdracht om een bedrijf in Duitsland met 2.500 medewerkers te herstructureren. Sinds ruim 10 jaar investeerder op DI. 
• Arnold Hagen: Achtergrond in bedrijfskunde, innovatie en business development. Ruime werkervaring in leidinggevende rollen op zowel tactisch en strategisch niveau. Sinds 10 jaar investeerder op DI. 
• Josée Verwer: Als mede aandeelhouder en directeur verantwoordelijk voor Sales en Financiën langdurig gewerkt bij een IT bedrijf. Vanaf 2006 na de afronding van de studie Psychologie in Leiden nu werkzaam in de GGZ. Sinds 2 1/2 jaar investeerder op DI.
• Martijn Vercammen: Adviseur in de bouw en directeur bij een middelgroot ingenieursbureau en ervaring als CFO.
• Ernst-Jan Wepster: Bedrijfskundige achtergrond. Werkervaring: > 22 jaar werkzaam geweest in diverse Management en Directiefuncties in een Corporate Organisatie en > 15 jaar DGA van een MKB bedrijf. In beide rollen ruime ervaring opgedaan met betrekking tot insolventie en re- structurering. Sinds 2023 obligatiehouder via platform Duurzaam Investeren.

De Kerngroep bestaat uit mensen die al het werk geheel vrijwillig en zonder vergoeding doen. Dus belangeloos. Er telt maar één belang en dat is ons aller belang om zoveel mogelijk geld van onze obligatieleningen (met rente) terug te krijgen.

Samen staan we sterk

Inmiddels hebben al zo’n 450 obligatiehouders een vrijwillige bijdrage van € 100,00 betaald. We willen nogmaals benadrukken dat de inkomsten worden gebruikt voor de inventarisatie fase, uitgevoerd door Stichting Obligatiehoudersbelangen (SOB). Als Kerngroep hebben wij een vast omlijnd plan wat ons te doen staat en waarmee wij volop aan het werk zijn. Op dit moment kunnen wij nog niet overzien welke noodzakelijke aanvullende diensten er in deze fase nog bij zouden kunnen komen, maar dit is zeker niet ondenkbaar. Daarom is het van belang dat wij als groep groeien, zowel om ons gezicht naar buiten te laten zien als financieel sterk te staan.

Indien u nog geen bijdrage heeft verstrekt kunt u dit alsnog doen. Wij verzoeken u uw bijdrage over te maken op bankrekening: NL70 ABNA 0822 5236 04 ten name van Stichting Obligatiehoudersbelangen onder vermelding van “TRIO”.

Ten behoeve van de administratie verzoeken wij u de bijdrage te melden via info@obligatiehoudersbelangen.org 

Graag de onderstaande gegevens invullen en deze tekst als geheel in de mail kopiëren:

Voornaam, Achternaam:

Straatnaam, huisnummer:

Woonplaats: Postcode:

E-mailadres:

Telefoonnummer:

Tenaamstelling van rekening waarmee de bijdrage is overgemaakt:

Met hartelijke groet,

De Kerngroep

Gevraagd: Wordpress specialist

Heb jij ervaring met wordpress en wil je als vrijwilliger bijdragen aan het opzetten van de website voor de obligatiehouders?

We denken aan een website met daarin een openbaar gedeelte met algemene informatie, maar wellicht nog belangrijker een deel waar alleen leden bij kunnen op basis van een inlog.

Lijkt het je wat om hieraan mee te werken en heb je veel kennis van Wordpress, dan zien we je reactie graag tegemoet via belangengroep.otg@gmail.com

Dringend! 

Oproep van de Werkgroep dossiervorming: bouw mee aan onze obligatie-database

De werkgroep is hard bezig met het opzetten van een overzichtelijke database voor alle lopende Trio-obligaties. Daarmee kan SOB straks in een paar klikken zien wat de actuele stand van zaken is — mét directe toegang tot alle relevante documenten. Voor diverse projecten hebben we reeds voor nu voldoende informatie. Dit lijstje, van 7 Uitgevende Instellingen (UI’s), vindt u onderaan de oproep. Dat betekent dat we voor ca. 20 UI’s de dossiers nog compleet moeten maken. Deels hebben wij geen inzage hierin omdat wij als kerngroep niet voor alle obligaties hebben ingeschreven.

Wat hebben we nodig? We zoeken obligatiehouders die kunnen helpen door documenten aan te leveren, zoals:

• informatiememoranda, obligatievoorwaarden, AFM’s en/of EBI’s
• documentatie van Duurzaaminvesteren (DI) en de uitgevende instellingen
• verslagen van obligatiehoudersvergaderingen (agenda, presentaties, notulen, video’s, chatlogs)
• jaarrekeningen
• vragen en antwoorden van/aan de uitgevende instellingen
• afhankelijkheden tussen Trio-instellingen
• relevante e-mails voor eventuele rechtszaken

Hoe werken we? Alles komt in een Teams-omgeving, waarin bestanden netjes worden gecodeerd met een letter, datum en herkenbare naam, bijvoorbeeld:

• O 20250916 – Verplaatsen obligatiehoudersvergadering Middelweg Battery BV.msg
• I 20240529 – Informatiememorandum-Middelweg-Battery-BV.pdf.

Wie zoeken we?

Heb jij van een bepaalde obligatielening veel documenten verzameld? Dan kun jij de gatekeeper worden van dat dossier! We vragen je alleen om:

• de documenten (zo compleet mogelijk) aan te leveren in het afgesproken format;
• je contactpersoon in de werkgroep eens per twee weken te laten weten of er iets nieuws is.

Projecten waar voor nu voldoende materiaal aanwezig is:

• Trio Solar 4 B.V. - zonnestroomsysteem - fase 1
• Trio Solar 9 B.V. - Verduurzaming horticultuur productiefaciliteit
• Middelweg Battery B.V. - Batterijopslagsysteem
• Middelweg Battery B.V. - Batterijopslagsysteem fase 2
• Wattson Power B.V. - Werkvoorraad financiering (ronde 5)
• NieuwerkerkBattery B.V. – Batterijopslagsysteem
• Thuis Stroom B.V. - werkvoorraadfinanciering - ronde 5.

Q&A                                                               15 oktober 2025

Vragen met betrekking tot de samenwerking met Stichting Obligatiehouders Belangen (SOB)

• SOB is opgericht in 2011 met als voornaamste doel het behartigen van de collectieve belangen van obligatiehouders. Ze doen dit o.a. door het organiseren van vergaderingen van obligatiehouders na publicatie van de jaarrekening. Daarnaast houdt SOB in sommige gevallen zekerheden ten gunste van de obligatiehouders. SOB heeft inmiddels meer dan 50 uitgevende instellingen onder haar hoede, die samen voor meer dan €300 miljoen aan obligaties hebben uitgegeven.

• Vraag 2: Is SOB ervaren in complexe situaties zoals herstructureringen of faillissementen?

• Ja. De laatste jaren is SOB in toenemende mate nauw betrokken bij diverse herstructureringen en faillissementen. Dit heeft in sommige gevallen geleid tot het voeren van juridische procedures tegen (de directie van) uitgevende instellingen en het leggen van beslag op relevante vermogensbestanddelen, in overleg en opdracht van obligatiehouders en indien de situatie daarom vraagt in samenwerking met een gespecialiseerd advocatenkantoor.

• Vraag 3: Welk uurtarief hanteert SOB?

• SOB verricht de werkzaamheden op basis van een uurtarief van € 235 (SOB is niet BTW-plichtig).

• Vraag 4: Hoe zit het met de transparantie over de gemaakte kosten?

• SOB zal regelmatig tijdsverantwoordingen overleggen aan de kerngroep. SOB heeft aangegeven dat wij daarvan zelf de frequentie mogen aangeven, bijvoorbeeld urenverantwoording per week of per maand. Na goedkeuring van de urenstaat door de juridische werkgroep mag SOB haar declaratie doorvoeren.

• Vraag 5: SOB vertegenwoordigt ook indirect de belangen van obligatiehouders van MisterGreen, maar sinds hun benoeming heb ik niets meer van ze gehoord. Heeft het wel zin om ons door SOB te laten vertegenwoordigen?

• We hebben deze vraag voorgelegd aan SOB. We geven beknopt hun relaas weer: “Stichting Obligatiehouders MisterGreen was een bestaande stichting die door MIsterGreen zelf is opgericht in 2017. Pas in eind 2024, toen een van de zittende bestuurders uittrad, heeft SOB een van de drie bestuurszetels ingenomen. De obligatielening van MisterGreen wordt gekenmerkt door een strikte achterstelling van de obligatiehouders ten opzichte van de senior financiers (een consortium van banken). De positie van de obligatiehouders is structureel zwak. Momenteel vinden onderhandelingen plaats over een herstructurering van MisterGreen.”.

• Vraag 6: Wat heeft uiteindelijk de keuze voor SOB bepaald?

• Hiervoor verwijzen wij naar Nieuwbrief nr. 3, zie onderstaande tekst uit Hoofdstuk “Bepalen route”. Voor het bepalen van de route heeft de kerngroep diverse gesprekken gevoerd met experts op dit vakgebied. Wij hebben een beeld geschetst van de huidige situatie met betrekking tot de aan de TRIO Groep gelieerde obligatieleningen, aangeboden en uitgegeven via Duurzaaminvesteren.nl. Ook hebben wij een drietal TRIO dossiers, zover mogelijk, uitgewerkt en voorgelegd ter beoordeling. Op basis van de bevindingen en aanbevelingen is de keuze gevallen op Stichting Obligatiehoudersbelangen (zie: www.obligatiehoudersbelangen.org) en hebben wij de route in gezamenlijkheid met SOB bepaald. Wij zien een aantal voordelen:

• Het bestuur van SOB wordt gevormd door een tweetal juristen met jarenlange praktische ervaring met obligatieleningen.
• SOB is bestaande stichting van wier diensten we snel gebruik kunnen maken. Het oprichten van een eigen stichting zou in deze fase te tijdrovend zijn.
• Het tarief van SOB ligt aanzienlijk lager dan dat van advocatenkantoren.

• SOB is bereid ons en u te adviseren over deze problematiek. Daarbij is het cruciaal om in een eerste fase volledig inzicht te krijgen en prioriteiten vast te stellen.
• Stap 1: Inventarisatie We starten samen met SOB met het volledig in kaart brengen van alle obligatieleningen, inclusief de antwoorden op de belangrijke, bovengenoemde vragen. De kerngroep heeft hiervoor al een eerste aanzet gemaakt, wat de basis vormt voor dit uitgebreide overzicht. Ook alle zekerhedendocumentatie en financiële informatie zal worden opgevraagd.
• Stap 2: Focus op de urgentie Samen met SOB richten we ons eerst op die obligatieleningen en uitgevende instanties die de hoogste urgentie hebben. Dit zijn bijvoorbeeld gevallen waarbij obligatiehouders op zeer korte termijn een besluit moeten nemen over wijziging van de obligatievoorwaarden, zekerheden, rentebetalingen, verzuim of aanvraag van faillissement.
• Stap 3: Analyse en vervolgstappen SOB analyseert alle informatie, maakt een overzicht daarvan per obligatielening / uitgevende instelling en doet aanbevelingen over te nemen vervolgstappen. Op basis van dit overzicht kunnen we, samen met SOB, conclusies trekken.
• Deze vervolgstappen zouden kunnen bestaan uit overleg met de directie van uitgevende instellingen, Duurzaaminvesteren.nl en/of Stichting Belangenbehartiging Duurzaaminvesteren. Leidt dit niet tot het gewenste resultaat, dan zijn we voorbereid op het treffen van juridische maatregelen met ondersteuning van een advocaat (Fase 2). Ook hiertoe zijn al concrete stappen gezet zodat wij, indien noodzakelijk, snel en accuraat kunnenhandelen.

• SOB wil alle toepasselijke documentatie boven water krijgen, in het bijzonder pand- en hypotheekaktes, jaarrekeningen en overige historische financiële informatie, voor zover die nog niet beschikbaar zijn voor de obligatiehouders.

• We zijn samen met SOB in overleg met een advocatenkantoor om af te stemmen dat fase 1 zodanig opgeleverd wordt dat zij direct aan de slag kunnen als de situatie daarom vraagt. Dan zijn we inmiddels in Fase 2 beland.
• Voor de duidelijkheid: het bestuur van SOB wordt gevormd door een tweetal gespecialiseerde juristen op het gebied van obligaties. 
• De kosten van Fase 2 zullen op een nog af te stemmen wijze gefinancierd moeten worden door de obligatiehouders van die uitgevende instelling(en) waar de vervolgstappen betrekking op hebben.

• Zie ook het stappenplan zoals bij vraag 7 toegelicht.
• Op basis van het matrix-overzicht formuleert SOB haar bevindingen. Deze worden met de kerngroep en, indien noodzakelijk met het advocatenkantoor besproken om gezamenlijk conclusies te trekken en vervolgstappen vast te stellen en deze voor te leggen aan de obligatiehouders.

• Zie ook het stappenplan zoals bij vraag 1 toegelicht.
• De vervolgstappen kunnen bestaan uit overleg met en zo nodig juridische maatregelen treffen tegen de (directie van de) uitgevende instellingen, duurzaaminvesteren.nl en/of Stichting Belangenbehartiging Duurzaaminvesteren.

• Het plannen van de vergadering ligt in principe bij de Stichting Belangenbehartiging Duurzaaminvesteren. Wij hebben bij de Stichting op aangedrongen dat het beantwoorden van onze vragen een voorwaarde zijn voor het plaats laten vinden van nieuwe vergaderingen. De gestelde deadline voor de reactie is 10 oktober as. en we zijn op dit moment in afwachting van de reactie hierop.

• Uiteraard zijn dit heel relevante en acute vragen. De inventarisatie van SOB incl. de antwoorden op de uitgebreide vragenlijsten die we hebben neergelegd bij zowel uitgevende instellingen (UI’s) als Duurzaam Investeren (DI) moet richting geven aan de vervolgstappen: op groepsniveau of per UI. Op dit moment richten we ons eerst op het vormen van de dossiers omdat veel nu onbekend is. We hechten, zonder dat we over alle relevante stukken beschikken, nu nog niet veel waarde aan een vergadering.

• Zie ook antwoord op bovenstaande vraag, aangevuld met de onderstaande opmerkingen.
• De medewerking van zowel Trio groep als Duurzaam Investeren zou helpen om snel meer inzage te krijgen in de gehele kwestie.
• Desnoods moeten we juridische stappen ondernemen om de verplichte en noodzakelijke informatie boven water te krijgen. 

• We verwijzen hiervoor naar het plan van aanpak zoals bij vraag 7 uiteengezet. We zullen minimaal door fase 1 moeten om een eerste idee te krijgen van de ernst van de situatie c.q. welke kansen er zijn per Uitgevende Instelling. Onze doelstelling is: zo veel mogelijk van ons geld en de rente terugkrijgen.

• In deze fase is dit nog onduidelijk. Gelet op de complexiteit van het dossier en de mogelijke onderlinge verwevenheid van Uitgevende Instellingen met elkaar hebben we de verwachting dat dit niet snel zal gaan gezien snelheid van de input van Stichting Belangenbehartiging Duurzaaminvesteren op onze vragen. Maar zodra hier meer zicht op is zullen we dit zeker communiceren.

• We kunnen niet vooruitlopen op mogelijke vervolgstappen, maar we zullen alles aanwenden om onze doelstelling te bereiken. Alle suggesties voor vervolgstappen worden meegenomen en besproken met SOB en getoetst op haalbaarheid.

• Dit heeft drie belangrijke redenen:

1. Het inventariseren van het aantal obligaties per obligatiehouder en entiteit zou veel kostbare tijd in beslag nemen, waardoor de start van Fase 1 zou worden vertraagd. Vergeet niet dat ons Duurzaam Obligatie Collectief geen inzage heeft in de registers van de Uitgevende Instellingen of van Duurzaam Investeren. We gaan zeker een database opbouwen van de leden en in welke obligatieleningen zij zitten maar dat zou nu te veel tijd hebben gekost. 
2. Het aantal obligaties per obligatiehouder is privacy gevoelige informatie die we pas op willen halen als we zeker weten dat we dit veilig kunnen doen.
3. Op dit moment is nog niet te bepalen voor welke uitgevende instelling een juridische procedure kansrijk is. Het is lastig uitlegbaar om een vast percentage te vragen van een obligatiehouder wiens specifieke investering in de latere fase (Fase 2) geen of nauwelijks kans op succes blijkt te bieden en zijn bijdrage wordt gebruikt voor de financiering van procedures van andere uitgevende instellingen.

• Op dit moment is nog niet te overzien of dit bedrag te hoog of te laag is. Dit is uiteraard afhankelijk van het aantal obligatiehouders dat meedoet. Om de vaart erin te houden is voor dit vaste bedrag gekozen. We willen voorkomen dat er herhaaldelijk kleine bijdragen gevraagd moeten worden, wat het proces mogelijk zou vertragen. Het geld dat nog in kas is na de afronding van fase 1 zal teruggestort worden naar de obligatiehouders die een bijdrage hebben geleverd.

• Dit dient u bij uw eigen verzekering na te gaan. Maar een objectieve blik in eerste instantie leidt tot “waarschijnlijk niet”. 

• U bepaalt uiteraard zelf of u zich aansluit d.m.v. een bijdrage van € 100.
• Met uw bijdrage maakt u het mede mogelijk dat we voor een professionele aanpak kunnen kiezen, uitgevoerd door experts.
• Verder geeft participeren u recht op:

1. Periodiek een nieuwsbrief met alle relevantie informatie en updates over de voortgang van het proces, alsmede een Q&A met regelmatige updates;
2. U kunt vragen stellen aan SOB;
3. Als eindproduct van deze fase krijgt u een gedegen analyse van de situatie en advies welke vervolgstappen genomen moeten worden.

• We hebben op dit moment een inschatting van SOB ontvangen dat we voor Fase 1 met een budget voor juridisch advies moeten rekenen en kosten voor het houden van secretariaat, het administreren van aanmeldingen en stortingen. Een ruwe schatting is dat de totale kosten voor Fase 1 €35.000 - €50.000 zullen bedragen.Daarnaast bereiden we ons voor op mogelijke vervolgacties waarvoor nu al nadere expertise wordt geraadpleegd. We zullen een transparante administratie onderhouden van inkomsten en kosten.

• Met SOB is schriftelijk overeengekomen wat de reikwijdte van fase 1 is, wat daarvoor de uurtarieven zijn en wat de inschattingen zijn voor het totstandkomen van de eerste analyse.

• In de praktijk blijkt dat het teken @ inderdaad niet wordt geaccepteerd door de meeste banken. Het @-teken kan vervangen worden door “(at)”. Als voorbeeld: abcd(at)gmail.com.

• We willen iedereen die hulp en expertise heeft aangeboden van harte bedanken. We hebben in de eerste weken / maanden van de diverse app-groepen te weinig voortgang gemaakt. Er was veel emotie en verontwaardiging in de groepen en veel mensen waren, heel begrijpelijk op zoek naar duidelijkheid omtrent hun investering. Deze beweging, die we inmiddels Duurzaam Obligatie Collectief hebben genoemd, is een collectief van lotgenoten, dat verbindt ons. Echter, met inmiddels zo’n 1.700 aanmeldingen op de initiële oproep, hebben we nu ook structuur nodig. Daar wordt hard aan gewerkt zodat we dan diverse werkgroepen hebben met duidelijk contactpersonen. Die gaan dan met de aanmeldingen voor hulp en expertise verder aan de slag. Onder anderen is een belangrijke behoefte op dit moment het opzetten van een communicatieplatform, website, database. Er hebben zich al een aantal IT’ers aangeboden van welke diensten we graag gebruik maken.

• Zoals gezegd: we beschikken niet over de registers met obligatiehouders. Als we de aantallen obligaties per UI uit de aanmeldingen gaan inventariseren hebben we een beeld van de mate van compleetheid. We weten wel dat er een behoorlijke groep beleggers in meerdere Trio entiteiten heeft geïnvesteerd.

• Helaas is dit nog niet mogelijk. Er wordt wel gewerkt om dit overzichtelijker te maken, resp. aparte communicatiegroepen met bijv. een toegangscode. De stappen hiertoe zijn reeds gezet. Ook gaan we de activiteiten van de Kerngroep in de whatsapp groepen terug brengen om op andere manieren de communicatie beter te structureren. Deze Q&A is daar een goed voorbeeld van.

• In de nieuwsbrief is een compleet overzicht opgenomen met alle uitgiftes vanuit de TRIO Groep of daaraan gelinkt zijn.

• Wij beseffen ons dat er meerdere entiteiten op dit moment met problemen kampen. Hiervoor worden door mede obligatiehouders in een aantal gevallen al app groepen aangemaakt, wat eenieder uiteraard vrij staat.
• Vanwege de complexiteit rondom de TRIO projecten en de grote hoeveelheid werk die dit meebrengt, kan de Duurzaam Obligatie Collectief hier op dit moment niets in betekenen. Ook willen we zuiver houden dat het door de obligatiehouders ter beschikking gestelde budget gebruikt wordt voor het doel dat we voor ogen hebben: zoveel mogelijk van ons in TRIO gerelateerde projecten geïnvesteerde geld terug te halen.